У нас больше 140 магазинов в разных форматах (трафик, офисы, ЖК, ТЦ) по всей России. Предложите помещение, станьте частью команды или партнером. Открыты к рекламе. Ищем новые продукты, мебель, оборудование. Новый формат ритейл-франшизы разработал екатеринбургский «Жизньмарт». Предприниматели зарабатывают на здоровом питании и выходят «в плюс» через 2-3 месяца после запуска. В столице Урала запустили уже девять магазинов по франшизе. Людям без чувства собственного достоинства, добро пожаловать в молодую компанию которая научилась лишь продавать франшизы, не более. Рекомендую компании сменить стратегию и уйти от девиза что хаос это круто и по делу разберёмся. По франшизе еще в прошлом году открыл небольшой рыбный магазин. бизнес пошел и стал приносить доход, не огромный, но мне на жизнь хватает. Я обожаю Жизнь март. Здесь все предусмотрено для удобства гостей. Здесь можно поесть, попить(можно и свое, не обязательно покупать продукцию жизнь марта),сходить в туалет, приятно посидеть, послушать хорошую музыку, отдохнуть, зарядить свой телефон.
Работающие с самозанятыми компании будет изучать ФНС
- Как сделать торговое пространство «продающим»: опыт «Жизньмарта»
- Комментарии
- Станьте партнером уникальных магазинов Жизньмарт Мини
- Сотрудники екатеринбургского «Жизньмарта» в Дубае пожаловались на условия работы
- Продуктовый магазин «Жизньмарт» запустил франшизу
- ПП-франшиза: как зарабатывает бизнес-модель екатеринбургского «Жизньмарта»
Жизнь Март
Все клиенты, с которыми мы когда-либо подписывали договор - возвращались к нам. В пандемию мы очень много работали. Я хочу сказать франшизе «Персональное решение» большое спасибо. А тем, кто думает о покупке франшизы - сомневайтесь, это очень хороший инструмент и бизнес-модель, которая работает во всем мире. Александр Шемекеев Чебоксары Я был наемным сотрудником, доход не превышал 30 тыс.
Франшиза дала мне шанс выйти из этого тупика, я им воспользовался. Я вывожу порядка 60-70 человек в день, работаю с федеральными сетями и с местными клиентами. Самое главное, что я понял за годы работы — не сдаваться и никогда не приходить к клиенту на переговоры без предварительной аналитики, а сделать ее очень легко. Франшиза учит избегать ошибок, дает готовые решения и алгоритмы работы.
Сложности всегда будут, но не стоит их бояться. Дарья Мисан Сургут Я работала по найму в хорошей компании и на хорошей должности. Но хотелось независимости, свободы действий и, конечно, роста. Это дала мне франшиза «Персональное решение».
Мне сразу понравилась идея и принцип работы в сфере аренды персонала. Почти год я думала о приобретении франшизы, а купила во время пандемии — в июле 2020 года. Кризис — не помешал бизнесу. Пока я вывожу на работу 10 человек каждый день, мне есть к чему стремиться.
У меня есть предпринимательская жилка, умею общаться с людьми и располагать их к себе. Мой план — работать долго, получить хорошую репутацию, чтобы на меня начало работать сарафанное радио. Владимир Косилов Оренбург Я стал партнером франшизы "Персональное решение" в январе 2020 года. Сейчас активно работают над захватом строительного рынка.
В этом особенно помогает тот факт, что из-за Коронавируса не приехали люди с ближнего зарубежья, спрос на услуги каменщиков и сварщиков очень высокий.
П, вы не сможете их есть полезно? Достаточно часто заезжаю кушать, когда не успеваем дома приготовить, или мотаюсь по городу! В первый день привезли абсолютно в отвратительном виде десерты, которые были помяты, так как их положили на самое дно пакета.
В этот же день они появляются на полках магазина.
Современная технология упаковки с азотом сохраняет свежесть еды 72 часа. Продукты отобраны по принципу «лучший в каждой категории». СТМ минимизирует ценовую конкуренцию с продуктовыми сетями. Все блюда и продукты можно заказать для доставки для офиса или дома, среднее время доставки 20 минут. Первая точка открылась в 2019 году в Екатеринбурге, а в 2022 году магазины работают в Санкт-Петербурге, Челябинске, Тюмени и Уфе.
В магазинах сети также будут развивать доставку «за 15 минут», открывают зоны кафе, но здесь не работает бариста, а посетители сами могут приготовить себе кофе с помощью кофемашины. Кассиров тоже не много, в основном, кассы самообслуживания. Средний чек составляет 350 рублей, отмечал Иван Зайченко в интервью Retail. Надоело выбирать Особенность появления сети Иван Зайченко объяснял в интервью изданию Retail. Поэтому он решил сделать сеть с товарами, лучшими в своей категории. Среди поставщиков будут доминировать местные производители. Иван Зайченко был основателем сети ресторанов «Сушкоф и пицца» и «Дель песто».
Сеть Жизнь Март появилась в Екатеринбурге 5 марта 2019 года, потом магазины были открыты в Челябинске. Относительно Москвы, основатель заявлял, что в Москве магазинов «Жизньмарт» не предполагается, но это не точно, так как позже были сообщения о том, что «есть запросы». В Екатеринбурге работает 57 магазинов сети, в 2021 году было 9 магазинов. Открывают магазины по франшизе.
Жизньмарт, магазин хорошей еды с доставкой (улица 8 Марта)
Когда к нам приходят потенциальные партнеры с установкой, что только их мнение правильное, потому что у них был опыт в другой сфере, мы скорее всего не сможем сработаться, поэтому и начинать не стоит. Также важным критерием, конечно, является наличие денежных средств. Мы не работаем с партнерами, которые берут больше половины денежных средств в займ у банка. Для нас это большие риски. В чем преимущества франшизы Жизньмарт мини? Можно ли открыть что-то подобное без франшизы? Самое главное преимущество в том, что колоссальный объем работы проделывает управляющая компания, а не партнер. Мы ищем и контролируем поставщиков, управляем логистикой поставок, ведем систему учета и систему лояльности. Общий штат Жизньмарт больше 100 человек. Я знаю, что у одной известной франшизы всего 25 человек в штате управляющей компании. И это о говорит о том, какую огромную работу мы забираем на себя, не напрягая этим партнера.
Мы нацелены на то, чтобы партнер был именно инвестором, и ценил свое время.
Пятидневная рабочая неделя, гибридный график по согласованию с руководителем. Все выходные и праздники по ТК РФ. Белая зарплата, официальное оформление. Что дальше: Откликайся на вакансию и наш HR свяжется с тобой. Нам будет очень приятно если ты добавишь к отклику сопроводительное письмо и немного расскажешь о себе: чем ты увлекаешься, что ценишь, почему хочется работать с Жизньмарт мини.
Там создают два вида блюд — ресторанную кухню и домашнюю. Иван хотел продавать понятные и простые блюда, которые он знает и может сравнить с тем, что покупал раньше. Плюс ассортимент сформировали так, чтобы закрывать все категории: салат, суп, горячее, а также блюда для вегетарианцев, пескетарианцев тех, кто не ест теплокровных животных , для любителей рыбы и так далее. Дело в том, что если, например, кухня закупает свинину, то готовить из нее надо сразу пять-шесть видов блюд. Поставщики привозят минимум 15 килограммов и все их надо пустить в дело, иначе придется списывать, а это — убытки. Перезамораживать мясо нельзя. Другой пример — треска. Кухня готовила продуктовый набор «Треска с рисом», но этот набор оказался единственным, куда входила треска. Остатки рыбы приходилось списывать. Список сырья и блюд называется товарной матрицей. На первом этапе работы эту товарную матрицу сформировали неправильно — не знали, какие у поставщиков минимальные объемы поставок, какие у магазина будут объемы продаж. Пришлось оперативно переделывать — меню сформировали так, чтобы все продукты шли в дело. Еще в последний момент выяснилось, что плохо работает аппарат шоковой заморозки — специальная камера, которая позволяет мгновенно замораживать продукты. Так они не теряют вкуса и дольше хранятся. Аппарат не морозил, и пришлось потратить 300 тысяч рублей на его ремонт. В «Жизньмарте» в каждой категории может быть только одно наименование товара. Если это соленые огурцы, то одного бренда — но это лучшие соленые огурцы, которые смогли найти сотрудники «Жизньмарта».
У меня на тот момент уже было намерение заняться делом, которое будет мне интересно. Я планировал открыться именно по франшизе, а когда ты чего-то сильно хочешь, веришь в это, делаешь все, что от тебя зависит, все удается. Как бы пафосно это ни звучало — это работает, стоит пробовать. Поделитесь планами, какие районы вы считаете наиболее привлекательными для расширения бизнеса? Мы поступили грамотно: сначала выбрали наиболее привлекательные точки, с большим трафиком, расположенные в центре. Чтобы город узнал о нашей сети, знакомство должно происходить только так. Можно открыться и в спальном районе, и в новых жилых комплексах — думаю, наша сеть будет актуальна. Eмкость рынка достаточно большая, и мы будем активно развивать свой бизнес. Eсть некоторые штрихи, которые нужно доработать, не оставляя прорехи -это рабочий процесс. В поисках новых партнеров мы смотрим, какие есть местные производители, ездим на предприятия, изучаем, как готовят товар, какие технологии производства, дегустируем.
Владельцы «ЖизньМарт» приостановили продажу франшизы в Екатеринбурге
Промокоды Жизнь март (Жизньмарт) за февраль 2024 года. Заказывай вкусные и здоровые блюда и получай кофе или чай в подарок! Актуальная информация о Жизнь март: телефоны и адреса в Екатеринбурге. Никогда не повторяйте мой опыт с франшизой "Жизньмарт"! Это был полный провал и ужасный кошмар с самого начала до а они обещают вам золотые горы и моментальное обогащение, но на деле все выглядит совершенно иначе. Бренд «Жизньмарт»: франшиза в Екатеринбурге и других городах страны. Формат торговых точек интересен предпринимателям, т.к. в ассортименте много популярных блюд готового типа. Статья автора «Франшиза отзывы! Черный список франшиз!» в Дзене: Мой опыт работы с франшизой "Жизньмарт" оказался крайне разочаровывающим и полным негатива.
Координаты GPS:
- Крупная сеть магазинов Жизньмарт заходит в Пермь и ищет партнеров - 28 февраля 2023 - 59.ру
- ЖИЗНЬМАРТ отзыв о магазине
- Франшиза «Жизньмарт»: выгодный бизнес для предпринимателей
- «Пока ты сомневаешься, кто-то уже воплощает»
жизньмарт: Что то несуразное.
Информация о компании и все открытые вакансии в Екатеринбурге, ОАЭ, Новосибирске, Уфе. Я твердо решил открыть магазин по франшизе год назад, летом. Сегодня я партнер по франшизе двух магазинов «Жизньмарт» — одного большого и одного маленького. Всё о франшизе Жизньмарт — уникальной сети продуктовых магазинов. Начинаем понедельник с анонса открытий. На этой неделе появится 4 новых магазина: Большой формат: 16 февраля Екатеринбург | Орджоникидзе, 1.
Как появилась идея открыть магазин
- Не сидите, обращайтесь и получайте помощь и поддержку
- Фотографии франшизы
- Время работы
- Вакансии компании
Екатеринбургская сеть магазинов «Жизньмарт» отказалась от кассиров
Продукты отобраны по принципу «лучший в каждой категории». СТМ минимизирует ценовую конкуренцию с продуктовыми сетями. Все блюда и продукты можно заказать для доставки для офиса или дома, среднее время доставки 20 минут. Первая точка открылась в 2019 году в Екатеринбурге, а в 2022 году магазины работают в Санкт-Петербурге, Челябинске, Тюмени и Уфе.
Преимущества франшизы «Жизньмарт»: Устойчивая бизнес-модель в трех разных сегментах продуктового бизнеса - магазин продуктов, кафе и доставка. Просадка одного из сегментов компенсируется за счёт остальных.
Требуемый опыт работы: 3—6 лет Полная занятость, полный день Жизньмарт мини — это новый формат продуктовых магазинов, который меняет представление о ритейле. В основе нашей философии счастье каждого гостя, его удовольствие, а не его деньги. Мы ищем в нашу команду мечты HR-маркетолога.
Что нужно делать: Продвижение ценностей и миссии компании; управление имиджем и корпоративной репутацией в коммуникативной среде; Лидирование процессов с топ-менеджерами по созданию культуры в компании; Развитие и увеличение эффективности внутренних коммуникаций, апгрейд существующих каналов, разработка и внедрение новых каналов и способов коммуникаций; Реализация коммуникационной стратегии компании; Разработка и реализация мероприятий по развитию корпоративной культуры, мероприятий по повышению вовлеченности и информированности в онлайн и офлайн каналах компании; Организация мероприятий с целью нематериальной мотивации персонала и укрепления корпоративных ценностей; Курирование стандартов организации корпоративных мероприятий, контроль бюджета на их проведение. Управление внутренними коммуникациями компании, контроль своевременного размещения корректной информации в соответствующих каналах коммуникаций. Проведение опросов и исследований особенностей трудовой деятельности персонала, необходимых для выявления интересов и склонностей, удовлетворенности трудом, и вовлечённости персонала.
Особенно даже для мини-формата. Он находится в центре — нам очень удобно перемещать товар с одного магазина в другой. Стоит ли ждать от вас новых открытий? Нам комфортно работать со всеми отделами компании как большого формата, так и Мини. Конечно, сейчас рассматриваем новые регионы.
Надеюсь, что до конца этого года как минимум подпишем новый ДКК. Мы рассчитываем, что это точно не последний наш магазин. Если вы решили открыть собственный магазин, нужно обратить внимание на локацию. Важно не торопиться, потому что ритейл такая штука — если выберешь неправильное место, магазин, к сожалению, не выстрелит. Нужно это взвешивать.
Все товары проходят строгий кастинг, прежде чем попасть на прилавок Фото: Жизньмарт 6 Поддерживать местных производителей Когда крупный ритейл заходит в город, то обычно просто выжигает остальных: маленькие магазины закрываются, местные поставщики теряют каналы продаж, инфраструктура вымирает. Верим, что бизнес должен нести социальную составляющую, и считаем своей обязанностью поддержать местных производителей. В челябинских магазинах около 60 процентов ассортимента — местного производства. Фермерские продукты, сыр из небольшой частной сыроварни, натуральный морс из местных ягод — в гипермаркетах отыскать подобное непросто Фото: Жизньмарт 7 Не зависеть от импорта У нас небольшая доля заграничных ингредиентов, и импортных товаров совсем немного, так что уход брендов не сильно сказался на ассортименте. Но в целом ситуация с импортозамещением печалит: конкуренция падает, иные крупные игроки перестают стараться. Например, известный поставщик сыров выпустил линейку с закосом «под Европу»: просто обновил упаковку, а качество как было, так и осталось. Прибыль-то у него, может, и выросла, а индустрия и покупатели от этого не выиграли. На наших полках таким продуктам не место. Под собственной маркой Жизньмарт выпускают более 1500 товаров, и практически все ингредиенты — российского производства Фото: Жизньмарт 8 Ценить обратную связь. Любую Чтобы удерживать планку качества продукции, мы регулярно собираем обратную связь. На каждом продукте есть QR-код — покупатели могут перейти на сайт и оставить отзыв. Оценивать товары также удобно прямо в мобильном приложении, плюс сотрудники на кассах периодически спрашивают мнение о прошлых покупках. В месяц получаем около 64 тысяч оценок. Каждый вторник специальный комитет берет все продукты с низким рейтингом и проводит дегустацию. Такая вот тяжелая работа у них — пробовать «забракованное». Если подтвердим, что оценки заслуженны, можем попросить поставщика доработать состав, технологию — либо выводим такой продукт из ассортимента. Шансы встретить на полках некачественный или невкусный продукт стремятся к нулю: не снискавшие народной любви товары здесь не задерживаются Фото: Жизньмарт 9 Любить то, что делаешь Продаем то, что любим и покупаем сами. Больше всего обожаю нашу деревенскую сметану, чесночный сыр с помидорами, сильно люблю сливочный чизкейк — когда вижу, сразу хочу съесть.
Отзывы о франшизах
А транслировать радость персоналу некогда потому что рыба сгнила с головы. Начиная с поиска сотрудника допотопными старыми методами и заканчивая тем что люди вспоминают что рабство отменили уже давно и они не готовы работать в таких условиях. Модель бизнеса не доработана и никто на языке цифр объяснить руководству не может что они теряют пока уничтожают коллектив и это им и не нужно. Процесс контроля за продуктами тоже вызывает вопросы , оборудование ломается товары меняют свои свойства , и эти товары остаются в продаже. А потом удивляемся жалобам. Вообщем говорить можно много. Людям без чувства собственного достоинства , добро пожаловать в молодую компанию которая научилась лишь продавать франшизы , не более. Рекомендую компании сменить стратегию и уйти от девиза что хаос это круто и по делу разберёмся. Сильные компании прогнозируют , оптимизируют и держат на пульсе все изменения как внутри компании так и мониторят внешние факторы , стоит прислушаться к элементарным азам.
В ингредиентах понятные продукты, без химии или заменителей. Ставка на это может обеспечить успех. Плюс выбор в категории одного лидера по совокупности факторов становится важным для покупателя сервисом. Раньше, в советское время, государство заботилось о здоровье покупателей — строителей коммунизма, люди даже не читали состав продуктов, потому что доверяли.
После падения СССР люди были уверены, что государство продолжает о них заботиться, но ничего подобного. Спасение утопающих дело рук самих утопающих. Поэтому покупатели пристально выбирают товар уже не только по цене, но и по составу. Этот фактор меняет предложение торговых сетей.
Упор на фуд-зону и готовую еду — это тоже хорошее преимущество. Другой вопрос, стоит ли продавать франшизу, не получив серьезного успеха на рынке. Ведь суть франшизы в том, что франчайзи пользуется достижениями держателя бренда, за это и платятся деньги. А тут пока речь идет про эксперимент, магазинов еще слишком мало.
Чтобы «Жизньмарту» развернуться масштабно, нужно сопоставить амбиции с ресурсами, сделать правильный расчет и обеспечить себе надежную команду, которая не растащит бюджет. Ломают такие компании обычно некомпетентность исполнителей и неверный расчет собственников много волюнтаризма и мало рынка. История может быть успешной, можем пожелать им удачи. Андрей Кобальнов руководитель проекта платформы «Товар у дома» Модель «Жизньмарта» рабочая, это пример сети, которая удачно отстраивается по ассортименту от федеральных компаний.
У них системный подход к методологии развития, к взаимодействию с поставщиками, хороший ассортимент. Скорость масштабирования пока маленькая. Но продукт уже есть, экономика успешная, для массовой продажи франшизы все есть. Молодцы, свою нишу займут на рынке, но не более.
Потому что ниша не такая уж и большая. С увеличением географии у компании будут расти расходы на администрирование, расходы на бизнес. Сложность может возникнуть, когда они выйдут за пределы региона. Другой регион — другой рынок, там нужны другие производители.
То, что работает в Екатеринбурге, может не сработать, условно, в Омске. Им придется делать отдельный категорийный отдел по региону, в который сеть выходит. Будет расти и прибыль, но, так как они развиваются по франшизе и зарабатывают только роялти, на него им и придется развиваться и набирать все отделы, вести учетную систему и делать аналитику. Федеральным сетям гораздо проще выходить в новые регионы, у них максимально универсальный массовый ассортимент, федеральные производители и цена товаров ниже.
Средний срок окупаемости одного магазина — от 18 до 36 месяцев. Выход на безубыточность — 3 месяца. Истории успеха Павел Бобров и Иван Путилин из Екатеринбурга стали работать в "Жизньмарт" , когда компания только начала развиваться. Иван был простым студентом, а у Павла опыт в предпринимательстве уже был, но оба начали с "низов". Уже через полгода работы старшим продавцом, Павел запустил свою точку под растущим брендом и получил поддержку управляющей компании.
Сейчас он управляет уже четырьмя магазинами по франшизе, а доход предпринимателя увеличился в пять раз.
С тех пор подписаны два договора, но запуск магазинов ещё не состоялся. А мы очень сильно хотим скорее расти», - рассказал предприниматель. Чтобы преодолеть недоверие потенциальных партнеров к новой франшизе, основатель «Жизньмарт» готов отменить паушальный взнос и дать пониженную ставку роялти для первых франчайзи. Тем не менее, одному франчайзи «Жизньмарт» уже отказал, говорит Зайченко: став владельцем франшизы, партнер не прошел необходимую по ее условиям аттестацию.
Магазин свердловская область
Как научить кассы самообслуживания собирать отзывы, продавать франшизу, экономить деньги компании на персонале и почему они совершенно не подходят для допродаж. Самые лучшие локации в Екатеринбурге как раз находятся на стыке этих категорий. Первый магазин сети бизнесмен и ресторатор («Сушкоф» и «Дель Песто») Иван Зайченко открыл в марте 2019 года на Шейнкмана, 90 в Екатеринбурге. После запуска господин Зайченко стал продавать франшизу этого проект. Сейчас у Жизньмарт 98 магазинов в Екатеринбурге, Челябинске, Тюмени, Уфе и Санкт-Петербурге — из них собственных только два, остальные работают по франшизе. Некоторые предприниматели выходят в прибыль уже на второй месяц работы.
жизньмарт: Что то несуразное.
У нас больше 140 магазинов в разных форматах (трафик, офисы, ЖК, ТЦ) по всей России. Предложите помещение, станьте частью команды или партнером. Открыты к рекламе. Ищем новые продукты, мебель, оборудование. — В этом ничего необычного нет, когда мы заходим в «Жизньмарт» в Eкатеринбурге, а теперь и в Тюмени, то видим призыв компании к расширению. Открытие франшизы в разных городах позволяет компании масштабироваться. Бренд «Жизньмарт»: франшиза в Екатеринбурге и других городах страны. Формат торговых точек интересен предпринимателям, т.к. в ассортименте много популярных блюд готового типа. По франшизе в 2020 году открылось меньше точек, чем планировали. Вместо 10-15 магазинов запустили к концу года только шесть. Все из них быстро вышли на прибыль, как правило, со 2-3 месяца. В 2021-м компания планирует открыть по франшизе 12 магазинов. Сейчас у Жизньмарт 98 магазинов в Екатеринбурге, Челябинске, Тюмени, Уфе и Санкт-Петербурге — из них собственных только два, остальные работают по франшизе. Некоторые предприниматели выходят в прибыль уже на второй месяц работы. Владелец екатеринбургской сети «Жизньмарт» Иван Зайченко рассказал, из-за чего увольняются его сотрудники в Дубае, которые пожаловались на условия работы.
ЖИЗНЬМАРТ отзыв о магазине
Самые лучшие локации в Екатеринбурге как раз находятся на стыке этих категорий. Бизнес - 16 ноября 2022 - Новости Челябинска - Как научить кассы самообслуживания собирать отзывы, продавать франшизу, экономить деньги компании на персонале и почему они совершенно не подходят для допродаж. Первый магазин сети бизнесмен и ресторатор («Сушкоф» и «Дель Песто») Иван Зайченко открыл в марте 2019 года на Шейнкмана, 90 в Екатеринбурге. После запуска господин Зайченко стал продавать франшизу этого проект. Положительный отзыв о компании от 03.05.2021. Жизнь Март.