А вот если в ЛНА зафиксировано, что премия – часть заработной платы, премия ежемесячно (или ежеквартально) начисляется работнику в определённом размере, значит, выплата такой премии – обязанность работодателя (ст. 22, 129, 191 ТК РФ). Вторая ошибка. Премия используется как инструмент устрашения и наказания работников. В случае невыполнения плановых (нормативных) значений показателей или каких-либо нарушений сотрудник лишается премии полностью или частично. Работник уволился и подал иск на 28 миллионов рублей о выплате годовой премии. Работодатель суд выиграл, потому что по внутренним документам компании выплата премии – право, а не обязанность работодателя.
Как рассчитать квартальную премию работнику
Доплата и надбавки связаны, как правило, с особыми условиями работа. Они носят стабильный характер и персонифицированы , т. Ряд доплат и надбавок являются обязательней для применения на предприятиях всех форм собственности. Их выплата гарантирована государством и установлена КЗоТ. Другие доплаты и надбавки применяются в отдельных сферах приложения труда. В большинстве случаях эти доплаты также обязательные, но об их конкретных размерах договариваются непосредственно на самом предприятии. По характеру выплат доплата и надбавки делятся на компенсационные и стимулирующие. В условиях рыночной экономики государство берет на себя заботу лишь о некоторых, ограниченных видах гарантий и компенсаций. Оно устанавливает обязательность их выплат в качестве минимально необходимых. При таком подходе наемные работники получают возможность по мере роста эффективности труда с помощью профсоюзов договориться о более высоких гарантиях в ходе переговоров с работодателями. Доплаты и надбавки компенсационного характера гарантированы государством за условия работы, отклоняющиеся от нормальных.
В настоящее время применяется около 50 видов наиболее распространенных доплат и надбавок компенсационного характера. К числу обязательных относятся доплаты и надбавки за вредные, тяжелые и опасные условия труда. Как было отмечено, максимальный размер компенсационных доплат и надбавок гарантируется государством и обязателен для применения. Доплаты и надбавки стимулирующего характера устанавливаются по усмотрению руководства предприятиями. Их размеры определяются на предприятии самостоятельно. При определении размера доплат и надбавок стимулирующего характера учитываются конкретные условия работы. Размер доплат и надбавок чаще всего определяется относительно должностного оклада или тарифной ставки за отработанное время. Однако предприятие может устанавливать их и в абсолютной сумме - либо в равном размере для всех работников, либо дифференцировано. Вопросы мотивации сотрудников, повышения их сознательности всегда стояли на повестке дня любого работодателя. Поскольку пока ничего более мотивирующего, чем деньги, для большинства сотрудников не придумано, работодатель вправе определить, какие установить стимулирующие выплаты.
Из статьи вы узнаете: Итак, понятие стимулирующих выплат мы встречаем в ст. Трудовое законодательство дает такое определение: доплаты и надбавки стимулирующего характера , премии и иные поощрительные выплаты. То есть это является частью заработной платы работников. Материальное поощрение всегда являлось одним из наиболее сильных побуждений работника к добросовестному выполнению своих функциональных обязанностей. На данном этапе это остается и наиболее влиятельной мотивацией для наемных сотрудников. А статья 135 ТК РФ определяет, что система оплаты труда в которую входят, в том числе, и стимулирующие выплаты, или бонусы устанавливается коллективным договором, локальными нормативными актами. Таким образом, мы видим, что все вопросы, связанные с материальным поощрением работников отданы на «совесть» работодателя. Стимулирующие выплаты в 2017 году В текущем году никаких изменений в трудовое законодательство по вопросам материального стимулирования работников не вносилось. Норма достаточно «старая», тем более что работодатель должен фактически самостоятельно продумать, разработать, прописать, закрепить и обеспечить выполнение той системы оплаты труда, которая кажется ему наиболее эффективной. Поэтому для компаний, которые взялись за разработку и внедрение локальных нормативных актов, где предусматриваются стимулирующие выплаты в 2017 году, вполне возможно использовать образцы документов, действующих предыдущие годы.
Образцы локальных актов компании, где предусматриваются стимулирующие выплаты в 2017 году , можно скачать Читайте по теме в электронном журнале Виды стимулирующих выплат Ни в Трудовом кодексе РФ, ни в иных законах мы не найдем перечня видов стимулирующих бонусов. Подразделение на виды идет исключительно из смысла нормы права — ст. Так, к видам относятся: надбавки к окладу; иные бонусы на усмотрение работодателя. Как видим из перечня, наиболее привычно слуху работника понятие премии. Этот вид стимулирующих денежных оплат используется работодателем наиболее часто. Никто не запрещает установить в компании и даже придумать наименование иные бонусы, но в таком случае необходимо четко прописать все понятия, виды, порядок назначения и критерии для такого рода стимулирования. При этом важно для работодателя помнить, что они являются частью заработной платы, с них необходимо удержать НДФЛ и начислить предусмотренные законодательством взносы. Если премии включены в систему оплаты труда, то они должны быть учтены при расчете среднего заработка. Порядок выплаты стимулирующих выплат Так как выплаты стимулирующего характера предусматриваются в локальных нормативных актах, то там и прописывается порядок их предоставления работнику. Это может быть Положение об оплате труда, Положение о премировании, либо Положение об оплате труда и премировании.
Это самые распространенные локальные акты — работодатель может принять документы и с другим наименованием. Если в компании установлены какие-то бонусы в отношении конкретных работников, то их наименование и условия начисления указываются в трудовом договоре с работником. Если стимулирующие оплаты устанавливаются всем работникам организации, то в трудовом договоре можно делать ссылку на локальный нормативный акт. Например, использовать такую формулировку: «Работнику ежемесячно выплачивается премия. Размер премии и условия начисления установлены Положением об оплате труда». Если делается ссылка на локальный акт, то с ним в обязательном порядке нужно ознакомить работника под роспись. Необходим ли данный локальный акт организации? На практике случается так, что обходятся и без него — начисляют премии на основании распорядительного акта руководителя, на основании трудовых договоров либо вообще без документального закрепления. При этом организация рискует получить вопросы от налоговой инспекции. Необходимо будет доказать наличие оснований для начисления премий, иначе эти расходы могут не засчитаться налоговым органом в расходы на оплату труда.
Кроме того, гораздо удобнее для работодателя один раз разработать локальный акт, чем ежемесячно издавать приказы. Что важно предусмотреть в локальном нормативном акте о премиях и иных бонусах: кто имеет право получать стимулирующие выплаты; какие критерии используются для определения размера премий и иных денежных вознаграждений; в каком порядке производится выплата стимулирующих выплат; источники формирования премий. Критерии для стимулирующих выплат Критерии, которые кладутся в основу исчисления денежных стимулирующих оплат, - дело тонкое и деликатное. Чем четче и однозначнее будут формулировки локального акта — тем меньше рисков возникновения споров. Для сотрудников это важно - и в плане материального вознаграждения, и в плане статуса, и для дальнейшей мотивации. Поэтому не получивший премию сотрудник, по меньшей мере, будет интересоваться причинами такой ситуации, а может и инициировать конфликт. Опираясь на специфику деятельности компании, работодателю следует прописать четкие ситуации, за что конкретно сотруднику будет выплачиваться премия или надбавка. Избегайте неоднозначных толкований, формального подхода, непонятных формулировок. Разумеется, что для всех работников невозможно установить одинаковые критерии, поэтому они разрабатываются по должностям, по видам деятельности, по задачам, подразделениям. Здесь работодателю виднее, как лучше именно в его компании соблюсти баланс собственных материальных задач и заинтересованности работников в большей отдаче.
И хорошо, если остаток зарплаты окажется больше МРОТ. При этом Трудовой кодекс пока не предусматривает условий и пределов снижения размера премий. Но КС указал на ограничения. Какое ограничение обозначил Конституционный суд Конституционный суд в постановлении от 15. Работодатели должны учитывать позицию Конституционного суда с момента вступления в силу постановления КС от 15.
Вот пример на цифрах. Пример На сколько можно уменьшить премию Работнику установлен должностной оклад 10 000 руб. За совершение дисциплинарного проступка 18 сентября 2023 года работнику объявлен выговор. Положением о премировании работников предусмотрено неначисление премии при наличии у работника неснятого дисциплинарного взыскания. В какой сумме нужно начислить работнику зарплату за сентябрь?
На сколько процентов можно уменьшить премию?
Условия премирования руководителей образовательных организаций и медицинских подразделений 1. Премирование руководителей образовательных организаций и медицинских подразделений далее - организации подразделения осуществляется путем выплаты им ежеквартальной премии за основные результаты деятельности организации подразделения и руководителя организации подразделения далее в настоящей главе - премия за отчетный квартал года далее в настоящей главе - отчетный период. Размер премиального фонда утверждается на текущий финансовый год приказом ГУСПа. Источником премиального фонда являются бюджетные ассигнования федерального бюджета, централизованные в пределах до 5 процентов лимитов бюджетных обязательств, предусмотренных на оплату труда соответствующих категорий работников организаций подразделений. При определении размера премиального фонда учитываются установленный размер оклада руководителя организации подразделения , результаты деятельности организации подразделения за отчетный период, размер фонда оплаты труда организации подразделения. Размер премиального фонда за отчетный период пересматривается при выявлении нарушений уставной деятельности, привлечении руководителя организации подразделения к административной ответственности, неисполнении показателей работы организации подразделения.
Она позволяет решать не только общие вопросы кадрового делопроизводства и начисления заработной платы, но и более узкоспециализированные задачи, касающиеся подбора персонала, мотивации, обучения и развития, охраны труда. Типового функционала блока «Мотивация» рис. Создадим новый вид начисления, установим показатели результата расчёта и введем формулу рис. Рисунок 5 - Редактирование формулы «КПЭ от выручки» Аналогичным образом создаем показатель эффективности от оклада, изменив формулу и ключевые показатели рис. Поскольку мы используем в качестве начисления показателя «КПЭ от выручки» именно «Выручку», то заходим в «Настройки» рис. Теперь нужно перейти к базовым настройкам для расчёта KPI. В модуле «Мотивация» заполним «Плановые показатели» и «Фактические показатели» по подразделению или индивидуально по каждому сотруднику рис. Для этого в модуле «Мотивация» заполняем функционал «Расчет показателей Эффективности».
Инструкция: определяем критерии оценки сотрудников для премирования
Работника обязаны ознакомить с этими условиями под подпись. И только потом уже он подписывает трудовой договор. Ильсур Киямов, директор компании «Трудовой арбитраж В западных компаниях, а теперь и у нас постепенно появляется такой документ, как job offer. Это бумага, где подробно прописываются должностные инструкции, результаты, которых нужно достичь, и порядок начисления премии. Документ готовят до начала оформления сотрудника.
Если условия устраивают, то начинается процесс трудоустройства. Артем Туровец В бюджетной сфере в трудовых договорах указывают гарантированную часть и возможность стимулирующих выплат. Например, у врачей гарантированная часть зависит от стажа, квалификации и времени, которое они отработают в течение месяца. Но сами премии зачастую зависят от заведующих отделениями.
У меня в подчинении 70 медсестер и санитарок. Вместе со старшей медсестрой мы разработали внутреннее положение о премиях. Сделали балльную систему, где баллы назначали за хорошие показатели. А если человек прогуливал, то эти баллы вычитали.
Я не знаю, по какому принципу давали премии на отделение. Могли раз в квартал выписать, иногда раз в месяц или на День медика. А дальше уже мы распределяли деньги между сотрудниками по балльной системе. Знаю, что некоторые заведующие делят деньги по собственному желанию.
Увы, такое встречается. Но бывает, что больница выписала на отделение деньги и требуют, чтобы через час были списки премированных. Как тут быть? Большинство просто делит деньги на количество сотрудников, и всё.
Владимир, заведующий операционным блоком в клинической больнице На бюджетных предприятиях премия обычно не привязана к каким-то определенным показателям сотрудника. Каждый месяц на отдел или цех выдают сумму, которая делится между сотрудниками. Зарплата у нас складывается из трех составляющих: - оклад; - индивидуальная стимулирующая надбавка зависит от категории ; - фонд руководителя. Оклад и ИСН постоянные.
Фонд руководителя зависит от общей суммы, которая выдается на отдел ежемесячно. Эту сумму рассчитывают по тому, как сработало подразделение. Каким образом оценивается эффективность, я не знаю. Исходя из суммы, данной подразделению, начальник оценивает работу каждого сотрудника подразделения и назначает определенную сумму для каждого сотрудника.
Поэтому периодическое повышение оклада, но не в связи с индексацией, или выплата премии и есть повышение реального уровня содержания заработной платы. Наказывать за отсутствие индексации работодателей в таких случаях нельзя, и компанию не наказали. Чтобы засчитать выплату премий или повышение окладов за индексацию работодателю нужно: 1. Проверить условия отраслевого соглашения и коллективного договора. Обязательная ежегодная индексация, например, прописана в отраслевых соглашениях по организациям судостроительной, угольной, атомной промышленности, в соглашениях по организациям нефтяной, газовой, радиоэлектронной и ракетно-космической промышленности, в транспортном строительстве. В некоторых соглашениях установлена не только обязательная периодичность индексации, но и минимальный размер повышения заработных плат. Работодатель не сможет зачесть выплаты премий за проведение индексации. Индексация гарантирует повышение заработка всем работникам компании. Поэтому необходимо выплачивать премии, материальную помощь или повышать оклады всем сотрудникам.
Вид премии не имеет значения — это могут быть и ежемесячные, и годовые, и разовые премии.
N 818. Типичные варианты назначить размер выплат: установить фиксированную сумму за конкретные заслуги или высчитывать размер в процентах от оклада, прибыли и т. Так как почти все стимулирующие выплаты входят в ФОТ, они подлежат налогообложению. С выплат вычитается НДФЛ и страховые взносы. Любые премии учитывают при расчете средней зарплаты, если они связаны с работой, а не приурочены, например, к юбилею п. Учтите, что разовые поощрения премии , которые не прописаны в ЛНА, не входят в систему зарплаты и не учитываются в расходах на прибыль. Не взимают налоги при вручении премий из фонда неизрасходованной за прошлые годы прибыли компании п. В таком случае важно, чтобы в учреждении оставались с прошедших лет неистраченные средства, а собственники приняли коллективное решение распределить эти деньги на премиальные сотрудникам. Порядок стимулирующих выплат Прежде чем назначать премии или доплаты сотрудникам, важно помнить два момента: Работник имеет право заранее знать, за какие достижения он будет премирован.
Алгоритм распределения премий и критерии, за которые ее выдают необходимо прописать в положении об оплате труда. Чтобы максимально подробно расписать все нюансы, удобнее разработать отдельное Положение, касающееся стимулирования сотрудников. Что необходимо учитывать, когда устанавливаете стимулирующие выплаты — читайте в материале ИПК Так как стимулирующие выплаты — часть оплаты труда, их обязательно вписывают в Трудовой договор п. Подробности о размере премий и условиях их получения в документе указывать не обязательно: достаточно сослаться на ЛНА. Обратите внимание! Если вы впишете конкретную сумму стимуляционной надбавки в трудовой договор, то, чтобы ее изменить, придется проводить процедуру по статье 72 или 74 ТК РФ Определение 2-го КСОЮ от 04. Главную сложность при установлении стимулирующих выплат создают разночтения Трудового кодекса в части определения их как обязательной или необязательной части зарплаты. В первом случае любую неуплату премии суд расценит как невыполнение зарплатных обязанностей по отношению к работнику. Поэтому особенно важно тщательно подбирать формулировки при составлении Положения о премировании. Положение о стимулирующих выплатах Создавать отдельный документ необязательно, но он имеет большое значение для организации со сложной системой премирования.
Правильно составленное положение поможет избежать штрафов и судебных взысканий. В структуре документа должны быть следующие элементы: Перечисление видов персональных надбавок с конкретными условиями их получения. Основания премий. Размеры фиксированных надбавок за стаж работы и примерный размер премий например, базовый минимум. Периодичность начисления разных видов выплат, крайние сроки их получения Письмо Минтруда от 21. Порядок распределения выплат и премирования. Методика расчета премий. Ограничения для некоторых категорий работников например, сокращение годовой премии, если сотрудник работал неполный год.
Нерегулярные разовые , которые могут быть поименованы во внутреннем нормативном акте о премировании как входящие в систему оплаты труда, но для их начисления требуется возникновение дополнительной информации по показателям, существенным для премирования. Поэтому по таким премиям необходимо оформление отдельного документа, обосновывающего право работника на премирование, и принятие отдельного решения по этому документу руководителем организации. По источникам, за счет которых начисляют премии, их можно разделить: на учитываемые в расходах, уменьшающих базу по налогу на прибыль, — сюда попадут премии, связанные с трудовыми достижениями работника, как включенные в систему оплаты труда, так и не поименованные в этой системе; относимые за счет чистой прибыли — такое отнесение касается премий непроизводственного назначения, выплачиваемых не за трудовые достижения письмо Минфина России от 24. О том, какие премии попадают в расчет среднего заработка, читайте в материале «Учитывается ли премия при расчете отпускных? В чем заключаются отличия бонуса от премии, регулярной премии от гарантированной В отношении слов «премия» и «бонус» словари финансовых терминов приводят весьма сходные толкования, подразумевающие под собой одно и то же понятие — «вознаграждение». Поэтому их можно считать тождественными. Хотя некоторые нюансы пояснений, дающихся в словарях, позволяют считать бонус выплатой неожиданной подарком , что делает его по смыслу более близким к нерегулярным разовым премиям. К числу регулярных видов премий работникам относятся премии, включенные в систему оплаты труда т. В определенных обстоятельствах они могут не начисляться например, при неудовлетворительных финансово-экономических показателях работы организации за период или в отношении работника, лишенного премии в соответствии с правилами премирования , но это оказывается, скорее, исключением, чем правилом. Гарантированными следует считать те регулярные премии, которые установлены в фиксированной сумме и не зависят ни от результатов труда работника, ни от фактически отработанного им времени. Как осуществляется налогообложение премии к профессиональному празднику или к юбилею в 2022 - 2023 годах Премии, выплаченные за трудовые достижения, расцениваются как оплата за труд и так же, как обычная зарплата, подлежат обложению НДФЛ и страховыми взносами. Но стимулирующие выплаты, не связанные с трудовыми достижениями, такие как премия к юбилею сотрудника или премия по случаю праздника, тоже являются доходом работника.
Стимулирующие выплаты от работодателя в 2024 году
Соответственно направленности показателя премирования следует устанавливать и норматив премирования размер премии. Мнение эксперта А. Селютина, канд. Премирование по результатам комплексной оценки именуется бонусом хотя на практике бонусами нередко называют все разовые выплаты в пользу работников. В то же время под бонусом, как правило, подразумевается некая денежная сумма, которую работник получает при успешном завершении того или иного проекта. Как правило, проекты носят долгосрочный характер, и имеется некоторая разница между доходом, полученным организацией от заказчика своих услуг или работ, и суммой расходов, которые она осуществила в процессе выполнения проекта. Установление премирования для работников, занятых в выполнении проекта, в процентном отношении от упомянутой разницы стимулирует их на ее максимизацию, что отвечает не только желаниям самих работников, но и соответствует целям работодателя. Основной проблемой, стоящей перед работодателем в данном случае, следует признать необходимость четкой организации учета всех расходов, относящихся к проекту. При выполнении работы в рамках проекта работники получают вознаграждение в соответствии с тарифными ставками, должностными окладами, все компенсирующие выплаты, а по завершении проекта — бонус. Простая арифметическая операция по подсчету расходов организации на выполнение работ по проекту, а именно расходов на оплату труда работников, показывает, что чем меньше времени например, месяцев будет затрачено на выполнение проекта, тем большая сумма будет распределена среди работников, занятых в проекте.
За перевыполнение плана, рост производительности труда, повышение качества продукции, работ и услуг, снижение себестоимости, экономию материальных ресурсов, рост прибыли размеры премий устанавливаются за каждый процент пункт улучшения показателя по сравнению с нормативным плановым уровнем или уровнем, достигнутым в предыдущем периоде. Важный момент при установлении размера премий — оценка напряженности показателя премирования, которая позволяет дифференцировать размеры премий по подразделениям и рабочим местам, обеспечивая более высокое вознаграждение за труд при большой его напряженности. Напряженность показателя премирования определяется сопоставлением установленного уровня данного показателя со значением предшествующего периода, со средним достигнутым уровнем, а также исходя из уровня использования производственных мощностей, трудовых и материальных ресурсов. Например, оценка напряженности плановых заданий для цехов и участков может определяться на основе коэффициента использования производственной мощности, коэффициента загрузки оборудования, на основе достигнутых уровней качества продукции, себестоимости, трудоемкости, производительности труда. Как правило, различия в напряженности показателей учитываются в размерах премирования. Периодичность премирования по результатам за месяц, квартал и т. При текущем премировании за основные результаты деятельности для рабочих, как правило, устанавливается ежемесячная периодичность, для руководителей, специалистов и служащих - ежеквартальная, так как показатели их вознаграждения, как правило, могут быть определены на основании квартальной отчетности. Однако в цехах для таких работников может быть установлена и ежемесячная периодичность премирования исходя из первичной оперативной цеховой отчетности. Вместе с тем возможны и более длительные периоды деятельности, по результатам которых начисляется премия за основные результаты: при длительном производственном цикле, сезонных работах, использовании аккордной сдельной оплаты труда, когда оговаривается конкретный срок выполнения работ, и т.
Круг поощряемых работников. Премирование бригады и отдельх рабочих При разработке положений о премировании работников за основные результаты хозяйственной деятельности следует учитывать некоторые различия в организации поощрения рабочих, с одной стороны, и специалистов, служащих и руководителей - с другой. Премирование рабочих за основные результаты хозяйственной деятельности может быть как индивидуальным, так и коллективным. Индивидуальное премирование непосредственно отдельных работников целесообразно использовать, когда условия организации производства предопределяют работу каждого независимо от других при выполнении видов работ, требующих особых навыков, умения работать на специальном оборудовании, при наличии учета индивидуальных результатов труда и т. В этом случае индивидуальные показатели и условия премирования устанавливаются непосредственно по профессиям или видам работ, а премия начисляется к основной заработной плате каждого отдельного рабочего. Коллективное премирование может применяться как при коллективной, так и при индивидуальной организации труда и его оплаты. Его цель -создать у рабочих заинтересованность в общих конечных результатах работы бригады, участка, цеха. Премия начисляется по коллективным показателям премирования на основную заработную плату бригады в целом или отдельного рабочего. Коллективная премия, начисленная в целом по бригаде, распределяется между работниками с учетом личного трудового вклада каждого, исходя из основной заработной платы, отработанного времени и коэффициента трудового участия КТУ , или в долях на основе балльной оценки.
Коллективное премирование может быть дополнено индивидуальным.
Однако требование об учете мнения представительного органа становится понятным, если предположить, что работодатель обязан применять стимулирующие выплаты, что без них организация заработной платы немыслима. В любом случае получается, что ч. Из смысла ч. Предположение, что применение в организации заработной платы стимулирующих выплат является не столько правом, сколько обязанностью работодателя, находит косвенное подтверждение в ст. В части 2 ст. Но если премии, доплаты и надбавки могут считаться существенными условиями трудового договора, то почему право их установления даже с учетом мнения коллектива в ст. Ведь в ч.
Поскольку ст. Премии, доплаты и надбавки как составная часть форм и систем оплаты труда являются предметом коллективных переговоров работников и работодателей, что нашло отражение и в ч. Это означает, что на практике работники договариваются с работодателем не только о вознаграждении за выполнение своих обязанностей в виде тарифной ставки, но и об условиях оплаты за работы, выходящие за рамки трудовых обязанностей норм труда , в форме доплат, надбавок, премий и т. Таким образом, первую половину фразы ч. Неудачной следует признать и формулировку ч. Согласно указанной норме работодатель имеет право поощрять работников за добросовестный труд. Синонимом слов "имеет право" является словосочетание "не обязан". Для современной практики больше подошла бы иная редакция этого пункта: работодатель обязан поощрить работника за добросовестный, эффективный труд, а формы и размеры такого поощрения должны устанавливаться с учетом мнения представительного органа работников.
Поскольку в контексте статей Кодекса слово "стимулирование" больше не упоминается ни прямо, ни косвенно, можно сделать вывод о том, как в ТК РФ понимаются термины "стимул", "стимулирование труда" и их место в организации заработной платы. Стимул - это дополнительное к тарифной оплате труда вознаграждение работников за работу, не оговоренную трудовыми обязанностями нормами труда. Стимулирование труда - это установление конкретных форм, размеров, условий получения вознаграждения с целью формирования определенного трудового поведения работника и начисления работнику определенной суммы денежных средств при условии достижения целевых установок, поставленных работодателем. Что касается места стимулирующих выплат в организации заработной платы, то Кодекс причисляет их к основным существенным условиям оплаты. Классификация стимулирующих выплат Правильное применение работодателем предоставленного ст. К ним относятся различные премии за основные результаты работы и порядок формирования оплаты за перевыполнение норм у сдельно оплачиваемых работников. Эти виды поощрения являются наиболее распространенными как по охвату работников, так и по удельному весу в заработной плате. Их отличительная особенность: они, как правило, имеют четкие количественные параметры, позволяющие контролировать уровень начисляемой заработной платы как самому работнику, так и его непосредственному руководителю.
Более того, если они заранее известны работнику, это позволяет ему целенаправленно использовать свою материальную заинтересованность, индивидуально или вместе с другими добиваться того уровня заработка, который его устраивает. Системы, увязывающие основную оплату труда с показателем выполнения и перевыполнения работ, выходящих за пределы основной нормы труда трудовой обязанности работника. Как правило, эти виды поощрения охватывают небольшой круг работников, которые достигают высокого устойчивого уплотнения своего рабочего времени или высоких профессиональных показателей, не улавливаемых другими поощрительными системами, либо активно участвуют в коллективной работе, способствуя тем или иным образом получению более высокого результата коллективного труда, который всегда должен цениться выше отдельных индивидуальных достижений. Отличительная особенность доплат и надбавок как вида поощрения состоит в том, что они не имеют четких количественных зависимостей между результатами труда каждого работника и размером его вознаграждения. Чаще всего эта связь устанавливается на уровне принципа, а не точного количественного соизмерения. Системы, увязывающие основную заработную плату работника или группы работников с какими-либо определенными достижениями, не носящими систематического характера, или с какими-либо коллективными результатами работы в течение определенного, достаточно длительного календарного периода полугодие, год. К таким выплатам относятся различные единовременные премии и вознаграждения и сегодня выплачиваемые на некоторых предприятиях: единовременные премии, за выполнение особо важных производственных заданий, за победу в производственном соревновании, вознаграждение по итогам деятельности предприятия за год или полугодие, квартал и т. Отличительная особенность таких видов поощрения состоит в их гибкости.
Как правило, они не превращаются в механическую прибавку к заработной плате. В то же время, применяя их, работодатель не связан обязательствами перед работниками. Единовременные поощрения вызывают благоприятную реакцию со стороны работников и в конечном счете почти всегда окупаются за исключением, может быть, годового вознаграждения, которое должно быть хорошо продуманным и организованным, чтобы работник в течение всего года активно добивался высокого конечного результата. Премии по основным результатам деятельности Премирование за основные текущие результаты деятельности занимает главное место среди систем стимулирования. Работодатель и работник должны четко представлять себе требования, необходимые для того, чтобы система устанавливала обоснованную связь между результатами труда и размерами вознаграждения, т. Разрабатывая премиальную систему, нужно предусмотреть показатели и условия премирования, размеры премий, круг поощряемых работников, периодичность премирования. Соблюдение определенных требований позволит обеспечить материальную заинтересованность работника, а также нормальные правовые основы взаимоотношений работника и работодателя в части размеров оплаты и трудового вклада. Прежде всего показатели премирования должны соответствовать задачам производства в данном подразделении, в организации и зависеть от трудовых усилий коллектива или конкретного работника.
Установленные показатели и условия премирования не должны противоречить друг другу, иначе улучшение одних показателей условий может повлечь за собой ухудшение других. С учетом конкретных задач производства показатели условия премирования могут быть нацелены на поддержание уже достигнутого уровня предельно высокого или допустимого - выполнение производственного задания, обеспечение нормативного уровня качества и т. Размеры премий следует устанавливать с учетом направленности системы премирования. Если ее задачей является поддержание стимулируемых показателей на определенном уровне, то устанавливается фиксированный размер премий за выполнение показателя; если ставится цель улучшить показатели, то устанавливается один или несколько дифференцированных размеров за каждую единицу улучшения показателя. В ряде случаев стимулируется и выполнение показателя на заданном уровне, и его улучшение. Периодичность премирования по результатам за месяц, квартал и т. При текущем премировании за основные результаты деятельности для рабочих, а также для руководителей, специалистов и служащих производственного подразделения, как правило, устанавливается ежемесячное премирование, а для руководителей, специалистов и служащих аппарата управления - ежеквартальное, т. Премирование за основные результаты деятельности может сочетаться как со сдельными, так и с повременными системами заработной платы.
При этом в качестве базового уровня начисления премий целесообразно брать тарифный заработок за отработанное время или объем работ , не включая в него персональные надбавки и другие доплаты, не связанные с условиями выполнения соответствующей работы. Если работник выполняет несколько работ, по которым действуют самостоятельные показатели и условия премирования, ему должна быть начислена премия за каждую работу в соответствии с установленными для нее системами премирования. Стимулирование повышенных деловых качеств Помимо премирования за основные результаты деятельности в организации следует применять системы, увязывающие оплату с личными деловыми качествами работника, уровнем его профессионального мастерства, индивидуальными качествами. В тех организациях, где обеспечивается полная загрузка работников в течение дня, личные деловые качества характеризуются производственными результатами одних работников по сравнению с достижениями других работников. Это могут быть более высокая, чем у остальных, выработка производительность труда , лучшее качество выполненных работ, более бережнее отношение к расходованию материальных ресурсов и т. Кроме того, учитываются активность работника в рационализации трудовых процессов, владение передовыми приемами работы, наличие документов, подтверждающих повышение профессиональной подготовки. Конкретные показатели профессионального мастерства разрабатываются непосредственно на предприятиях. Там, где пока еще не обеспечивается полная загрузка работников в силу спада производства или его структурной перестройки, показатели более высокой результативности тоже должны учитываться, но они чаще всего отходят на второй план.
На первом месте - потенциальные возможности работника, которые в реальных условиях не могут полностью реализоваться, но непременно обнаружат себя в будущем при изменении рыночной конъюнктуры и экономической ситуации в целом. Правильному и обоснованному выбору кандидатов для установления надбавок за высокое профессиональное мастерство или высокие личные деловые качества может способствовать введение в практику системы аттестации работников, или, как принято говорить в ряде стран с рыночной экономикой, системы "сценки заслуг" работников, в рамках которой по определенной схеме оцениваются результаты деятельности и деловые качества каждого сотрудника. Присвоение надбавки по результатам такой аттестации, которая должна осуществляться как минимум один раз в год, обеспечивает сравнимость оценок и положительно воспринимается персоналом. Что касается размеров надбавок, то они могут быть любыми, важно только, чтобы они были дифференцированы с учетом деловых качеств работников. Установленные размеры надбавок вместе с другими составляющими системы оплаты должны обеспечивать высококвалифицированным специалистам уровень вознаграждения, характерный для соответствующей группы в пределах определенной территории, на которой эти работники могут взаимодействовать и делиться информацией. Единовременные премии и вознаграждения В механизме поощрения работников единовременные премии и вознаграждения имеют вполне определенное целевое назначение.
Главное, чтобы были достигнуты условия премирования хотя бы на минимальном уровне. Такой подход позволяет предприятиям стимулировать персонал на улучшение показателей. Пусть в текущем периоде людям и не удалось достичь хотя бы «нулевой» рентабельности. Все-таки это зависит не только от сотрудников, но еще и от руководства, разработанного маркетингового плана, контроля реализации. Никто извне не вправе влиять на решение о премировании. Налогообложение премиальных Премия, независимо от повода ее выплаты, является таким же доходом, как и оклад. Поэтому на нее положено начислять подоходный налог, как и с другими частями заработной платы. Исключение составляет всего два случая: Первый предполагает освобождение от НДФЛ премиальных в сумме меньше 4 000 рублей за год на одного сотрудника. Второй относится к премиям, полученным за достижения в области культуры, науки и образования п.
Все списки собираются в отдельный документ — служебную или докладную записку, которую передают руководителю предприятия. Руководитель решает, кому давать премию и в каком размере, но все строго в рамках утвержденной политики. Он подписывает документ и отдает в бухгалтерию для начисления денежного вознаграждения. Общие критерии для всех работников Если рассмотреть единые критерии оценки работника для премирования, то приведем такие: отсутствие нарушений и ошибок во время работы; выполнение рабочих обязанностей по должностной инструкции; соблюдение дисциплины и правил внутреннего распорядка; способность к принятию быстрых и правильных решений; соблюдение сроков выполнения работ и сроков сдачи; анализирование и правильное распределение рабочего времени; повышение эффективности труда и стремление к достижению лучших результатов; умение решать проблемы и оценивать ситуацию; сохранность рабочего оборудования, рабочих материалов и имущества предприятия. Поэтому премиальная система служит стимулирующим фактором мотивации сотрудников для плодотворной и результативной работы.
Как добавить к своей зарплате плюсы
При этом руководитель может оставить за собой право убрать и их, если финансовое положение компании ухудшилось. Работодатель может лишить сотрудника премии, только если эта возможность указана в трудовом договоре. Отменить стимулирующую выплату из-за дисциплинарных нарушений нельзя. Статья 192 Трудового Кодекса РФ устанавливает наказание для работников при дисциплинарных нарушениях: замечание, выговор или увольнение. В качестве наказания в таком случае можно только снизить размер премии и привязать это к дисциплинарному взысканию. При этом такую возможность тоже следует заранее указать в Трудовом договоре в разделе условий для снижения стимулирующих надбавок. Можно ли не платить премию уволившемуся работнику При решении вопросов о том, нужно ли выплачивать премиальные уволившемуся работнику, гос. Еще в 2018 году в письме Минтруда РФ от 14.
Однако письма ведомств — не нормативные акты. Поэтому суды могут не принимать их во внимание, а решать вопрос исходя из остальных обстоятельств дела. Уволенный работник обычно обращается в суд на компанию, которая лишила его премии, и настаивает на том, что действия руководства дискриминационные. Причины, по которым суды не соглашаются с объяснениями работников: Премии — не гарантированные выплаты. Работодатели не обязаны их платить, это остается на усмотрение руководства. Работодатель устанавливает любые правила премирования. Трудовой Кодекс не называет определенные условия для выплаты премий.
Сотрудник сам решил уволится. Несмотря на то, что он знал правила выплаты премии и мог доработать еще какой-то период, чтобы получить премию. Но в некоторых ситуациях судьи все же становятся на сторону работника. Например, если в один период уволились несколько сотрудников, а премию не выдали только одному. У судов нет единой позиции о том, какую сторону поддерживать в вопросах выдачи премиальных платежей. На решение могут повлиять любые детали: обстоятельства ухода с работы, отработанный срок, личность сотрудника. Частые вопросы Подлежат ли стимулирующие выплаты налогообложению?
Налогообложению подлежат те выплаты, которые назначают сотрудникам за рабочие достижения. Если премиальные надбавки приурочены к праздникам, например, к юбилею сотрудника, налоги с премии не снимают. Кто определяет размер стимулирующих выплат? Сумма стимулирующих выплат остается на усмотрение руководства и зависит от финансового благополучия компании. Имеет ли работодатели право лишать работника стимулирующих надбавок?
Такой вид премии способствует развитию командного духа и сотрудничества между коллегами. Индивидуальная премия Индивидуальная премия — это вид поощрения, который предоставляется конкретному сотруднику за его индивидуальные достижения и вклад в развитие организации.
Такая премия может быть связана с получением высоких результатов на конкретном проекте, внедрением новых идей или повышением производительности труда. Индивидуальная премия может быть выплачена в виде дополнительной финансовой компенсации или других форм вознаграждения. Ежемесячная премия Ежемесячная премия — это вид премии, который предоставляется сотруднику за высокую работоспособность и достижение заданных показателей в течение каждого месяца. Такая премия может быть выплачена в виде определенной суммы или процента от оклада.
В ней говорится, что работодатель обязан повышать зарплату — и это включает индексацию. Коммерческие организации вправе самостоятельно определить порядок и условия проведения индексации: периодичность, порядок определения величины индексации, коэффициент, перечень выплат, которые подлежат или не подлежат индексации. При этом Трудовой кодекс не содержит обязанности ежегодно производить именно индексацию и повышать оклад до уровня инфляции или уровня роста потребительских цен.
Зарплата по кодексу состоит из оклада, компенсационных и стимулирующих выплат, в том числе премий. Поэтому периодическое повышение оклада, но не в связи с индексацией, или выплата премии и есть повышение реального уровня содержания заработной платы. Наказывать за отсутствие индексации работодателей в таких случаях нельзя, и компанию не наказали. Чтобы засчитать выплату премий или повышение окладов за индексацию работодателю нужно: 1. Проверить условия отраслевого соглашения и коллективного договора. Обязательная ежегодная индексация, например, прописана в отраслевых соглашениях по организациям судостроительной, угольной, атомной промышленности, в соглашениях по организациям нефтяной, газовой, радиоэлектронной и ракетно-космической промышленности, в транспортном строительстве. В некоторых соглашениях установлена не только обязательная периодичность индексации, но и минимальный размер повышения заработных плат.
Если в компании введена балльная система премий, сотрудники заполняют листы, где отмечают свои баллы по каждому критерию, указанному в положении о премировании. Члены комиссии проверяют достоверность информации, при необходимости — подсчитывают баллы каждого сотрудника. На основе анализа составляется протокол. Экономист с учетом данных распределяет выплаты. По результатам подготавливается проект приказа. В нем должны быть указаны конкретные суммы на каждого работника. Директор подписывает приказ и отправляет в бухгалтерию для начисления премии. Приказ о стимулирующих выплатах ежегодная премия скачать здесь Как лишить стимулирующей доплаты Чтобы работодатель имел право отказать в премии сотруднику, нужно, чтобы все критерии ее получения были четко прописаны в ЛНА. Кроме того, нужно оставить за собой право отменять выплаты в связи с изменившимися обстоятельствами.
Для этого в соответствующем документе добавьте пункт, что все премии не являются гарантированными. Уточнить, что персональные надбавки временные и вводятся на определенный период например, пока повышена интенсивность работы. Указать, что выплаты зависят от показателей сотрудников. Прописать все условия. Добавить, что стимулирующие надбавки компания выплачивает исходя из своих финансовых возможностей. При этом оставить за собой право убрать их в связи с изменением финансовой ситуации также можно. О возможности отменить или изменить размер стимулирующей доплаты говорит судебная практика определение 2-го КСОЮ от 04. Единственное условие — все это должно быть написано в Положении о премиях. Лишить премии в качестве дисциплинарного наказания нельзя.
Виды взысканий утверждены законом. Это замечание, выговор или увольнение ст. Но можно привязать уменьшение размера премии к назначению дисциплинарного взыскания. Это также следует указать в Положении компании в разделе условий для снижения стимулирующих выплат. Как оформить замечание сотруднику — алгоритм в нашем материале. Минтруд готовит поправки в 135 статью Трудового кодекса. Суть изменений — запрет на установление во внутренних актах права за компанией лишать премии за дисциплинарный проступок на любой период. Не начислить премию работодатель может только за конкретный период, когда к работнику применили взыскание. Читайте на сайте статьи по теме.
Показатели премирования работников на предприятии
1. Премии, которые предусмотрены системой оплаты труда на основании конкретных показателей и условий премирования, разработанных в компании. Такие премии — часть материальной мотивации работников, они обладают стимулирующим характером. Что такое выплаты стимулирующего характера. Надбавки к заработной плате, доплаты, премии, которые выплачивают сотрудникам за хорошие показатели или другие их достижения, связанные с работой, называют стимулирующими (ч. 1 ст. 129 ТК РФ). К числу регулярных видов премий работникам относятся премии, включенные в систему оплаты труда (т. е. ставшие обязательными для работодателя), начисляемые и выплачиваемые с установленной периодичностью. Причины повышения заработной платы. Для обращения к работодателю по вопросу повышения зарплаты у сотрудников есть множество причин, но каждую из них придется обосновать и доказать, что действительно уровень оплаты труда подлежит увеличению. Законодательством установлено, что заработная плата состоит из трех частей: вознаграждения за труд, компенсационных выплат и стимулирующих выплат (ст. 129 ТК РФ) и в соответствии с трудовым законодательством является обязательной для выплаты.
Непростые разговоры о зарплате — советы специалистам и руководителям от HR-экспертов
Работники или руководители подразделений сдают отчеты о результатах работы по каждому сотруднику. Работодатель рассматривает ходатайства руководителей подразделений о назначении премий отдельным работникам. Участники комиссии проверяют достоверность данных. По результатам анализа составляют протокол. Экономист распределяет выплаты с учетом информации о результатах работы каждого сотрудника. Подготавливают приказ с указанием конкретной суммы выплат каждому сотруднику. Приказ обязательно подписывает директор. Только после этого он поступает в бухгалтерию для начисления премий.
Можно ли лишить работника стимулирующих выплат Чтобы работодатель мог отменить стимулирующую надбавку сотруднику, нужно, чтобы критерии получения премии прописали в Трудовом договоре. При этом руководитель должен оставить за собой право отменять доплаты, если меняются обстоятельства. Для этого добавляют пункт о том, что премии не выступают гарантированными выплатами. Также в Положении договора добавляют условия, при которых сотрудникам назначают премии. Гарантированными доплатами обычно выступают премии за выслугу лет, степень, звание. При этом руководитель может оставить за собой право убрать и их, если финансовое положение компании ухудшилось. Работодатель может лишить сотрудника премии, только если эта возможность указана в трудовом договоре.
Отменить стимулирующую выплату из-за дисциплинарных нарушений нельзя. Статья 192 Трудового Кодекса РФ устанавливает наказание для работников при дисциплинарных нарушениях: замечание, выговор или увольнение. В качестве наказания в таком случае можно только снизить размер премии и привязать это к дисциплинарному взысканию. При этом такую возможность тоже следует заранее указать в Трудовом договоре в разделе условий для снижения стимулирующих надбавок. Можно ли не платить премию уволившемуся работнику При решении вопросов о том, нужно ли выплачивать премиальные уволившемуся работнику, гос. Еще в 2018 году в письме Минтруда РФ от 14. Однако письма ведомств — не нормативные акты.
Поэтому суды могут не принимать их во внимание, а решать вопрос исходя из остальных обстоятельств дела. Уволенный работник обычно обращается в суд на компанию, которая лишила его премии, и настаивает на том, что действия руководства дискриминационные. Причины, по которым суды не соглашаются с объяснениями работников: Премии — не гарантированные выплаты. Работодатели не обязаны их платить, это остается на усмотрение руководства. Работодатель устанавливает любые правила премирования.
Бонусы разового характера начисляются и выплачиваются по решению начальника, на основании подписанного им приказа.
В зависимости от периодичности выплаты премии могут быть периодическими и нерегулярными: Регулярные премиальные выплаты осуществляют за определенный этап. Во внутреннем документе компании о стимулировании расписаны все случаи использования данного вида вознаграждения. Дополнительных обоснований для начисления не потребуется. Нерегулярные премиальные выплаты осуществляются за трудовые достижения некоторых сотрудников. Право на получение такого вида стимулирования работников обосновывается распоряжением по подразделению или приказом по предприятию, которые составляет непосредственный руководитель. К примеру, документ может иметь следующую формулировку — «Премия за хорошую работу».
На каждом предприятии принята своя трактовка.
Рисунок 1 - Таблица расчета мотивации сотрудника на основании показателей эффективности На основании данных таблицы нами было разработано и предложено техническое решение бизнес-процесса «Мотивация, оценка KPI и расчет премий». Решение включает в себя следующее: Расчет премиальных показателей по всем должностям Заполнение данных по оценкам премирования в Excel аналитиками из отдела продаж Создание, управление, корректировка Матрицы KPI Расчет и заполнение плановых и фактических показателей KPI по каждой должности Рассылка уведомлений ответственным лицам на согласование всех этапов процесса Автоматический расчет премий при заполнении данных KPI Процесс согласования рассчитанной премии с руководством Формирование отчетов по всем сотрудникам компании, по выбранному подразделению или отдельному сотруднику Одним из условий разработки технической части бизнес-решения являлось возможность синхронизации с имеющейся платформой 1С. Она позволяет решать не только общие вопросы кадрового делопроизводства и начисления заработной платы, но и более узкоспециализированные задачи, касающиеся подбора персонала, мотивации, обучения и развития, охраны труда. Типового функционала блока «Мотивация» рис.
Создадим новый вид начисления, установим показатели результата расчёта и введем формулу рис. Рисунок 5 - Редактирование формулы «КПЭ от выручки» Аналогичным образом создаем показатель эффективности от оклада, изменив формулу и ключевые показатели рис. Поскольку мы используем в качестве начисления показателя «КПЭ от выручки» именно «Выручку», то заходим в «Настройки» рис. Теперь нужно перейти к базовым настройкам для расчёта KPI.
Начальник в этот момент начинает думать не о том, как вам половчее отказать, а о том, какие возможности есть у компании для вашего роста. Честно перечисляете те аспекты работы, которые вам нравятся, но не затягивайте эту часть дольше 30-40 секунд. Например: «Мне очень нравится работать с вами, нравится коллектив и задачи, которые мы выполняем. Я хочу расти и развиваться. Уверен, что многое еще могу сделать для компании».
Руководитель увидит, что вы лояльны: не мечтаете при первой возможности убежать туда, где заплатят больше, а цените именно эту компанию и способны рассказать, чем именно она нравится. Не всех начальников волнуют жизненные обстоятельства сотрудников. Однако психологи выяснили, что собеседнику проще согласиться с просьбой, если он понимает, почему его об этом просят. Причина значения не имеет, назвать можно любую. Например: «Я не поднимал бы сейчас этот разговор, однако у меня изменились жизненные обстоятельства. Поэтому мне нужно найти способ ежемесячно зарабатывать 100 000 рублей. Может быть есть какая-то возможность мне в нашей организации прийти к такой сумме? Я очень люблю свою работу и не хочу ее менять». Вы твердо обозначили сумму, к которой стремитесь.
И вы ее обосновали неким «расчетом», что лишает начальника возможности торговаться. Вы мягко и экологично обозначили, что рассматриваете возможность уволиться, если не сможете получить нужную прибавку. Это не жесткий шантаж «повышайте, а то уйду», но заставляет руководителя отнестись к вопросу серьезно. Потом дайте начальнику высказаться. Важно быть готовым к нескольким сценариям: Начальник уверяет, что ваша работа на рынке труда не стоит дороже, чем вы получаете сейчас. К этому возражению нужно быть готовым — предварительно просмотрите сайты с вакансиями, найдите варианты с привлекательной оплатой. Если начальник скажет: «Тебе никто не заплатит 100 000 рублей», нужно уверенно ответить: «Такие зарплаты предлагают компания такая-то и компания такая-то.
От чего зависит размер премии
| Стимулирующие выплаты от работодателя в 2024 году | Как попросить о повышении зарплаты? Что приводит к повышению зарплаты? Как сказать руководителю, что хочешь получать больше? В каких случаях руководитель поднимает работнику зарплату? |
| Повременно-премиальная система оплаты труда - как правильно использовать | Премирование работника учреждения может осуществляться в рамках системы оплаты труда, и размер премии может устанавливаться в виде заранее определенной части основной заработной платы или в твердой денежной сумме. |
| Приложение N 2. Порядок выплаты работникам премии за основные результаты деятельности | Устюшенко предостерегает от идеи указывать точный процент, твердую сумму премии, потому что такая формулировка показывает, что премия не дается "за что-то" и не привязана к каким-то показателям работника. |
Как рассчитать квартальную премию работнику
Правильно построенная система показателей может выполнять важную мотивационную функцию (предотвращая демотивацию сотрудников). Установление вознаграждения руководителей и сотрудников в зависимости от результатов их деятельности. Ежемесячная премия – это вид премии, который предоставляется сотруднику за высокую работоспособность и достижение заданных показателей в течение каждого месяца. Такая премия может быть выплачена в виде определенной суммы или процента от оклада. Налоговые льготы для компаний, занимающихся инновационной деятельностью. Уменьшение премии при невыполнении плана. «При выполнении работником плана работ, утвержденного заместителем генерального директора, на 100 процентов, премия ему выплачивается в полном объеме. Работник уволился и подал иск на 28 миллионов рублей о выплате годовой премии. Работодатель суд выиграл, потому что по внутренним документам компании выплата премии – право, а не обязанность работодателя.
Персональный повышающий коэффициент к окладу: применение, установление, расчет, начисление, отмена
Ежемесячная премия – это вид премии, который предоставляется сотруднику за высокую работоспособность и достижение заданных показателей в течение каждого месяца. Такая премия может быть выплачена в виде определенной суммы или процента от оклада. Работающий подход и инструмент мотивации: оклад процентов на сорок ниже рынка, ежемесячные премии, нивелирующую эту разницу до уровня по рынку или выше рынка. Плюс премии от маржинальности для продажников, при отсутствии влияния на цену — от оборота. Налоговые льготы для компаний, занимающихся инновационной деятельностью.
Премия за работу: виды, правила и порядок начисления
В рассматриваемом случае стимулирующую выплату работникам, зависящую от выполнения ими проекта (исполнения договора), можно отнести к премии за производственные показатели, то есть за добросовестное выполнение конкретных трудовых обязанностей. Правильно построенная система показателей может выполнять важную мотивационную функцию (предотвращая демотивацию сотрудников). Установление вознаграждения руководителей и сотрудников в зависимости от результатов их деятельности. Вторая ошибка. Премия используется как инструмент устрашения и наказания работников. В случае невыполнения плановых (нормативных) значений показателей или каких-либо нарушений сотрудник лишается премии полностью или частично.
Вся правда о премиях: важная информация и для работников, и для работодателей
При сумме баллов, соответствующей выполнению всех показателей эффективности деятельности, размер премии руководителя организации (подразделения) за отчетный период равен 100 процентам от размера премии, установленной для данного периода. Учитывайте, размер премии становится интересным, если составляет больше 10 – 15% от уровня заработной платы. Основные элементы и системы премирования работников, показатели и условия премирования. Еще один способ улучшения микроклимата в коллективе и повышения ответственности за результат каждого работника — выплата индивидуальных премий, приуроченных к значимым датам в жизни работника (рождению ребенка, вступлению в брак, юбилею и т. п.). Что такое премия? Самое принципиальное определение этого понятия: она представляет собой сумму, которая выдается работнику сверху его оплаты труда за то, что он работал за определенный период времени с повышенными показателями. Вправе ли работодатель установить работнику меньшую часть зарплаты в виде оклада и большую часть зарплаты в виде негарантированной премии? Общий размер премии отдельному работнику может быть увеличен по решению нанимателя (администрации предприятия, цеха) с учетом его вклада в выполнение установленных показателей (в пределах фонда зарплаты).